虽难但我们坚持

Release time:2016/08/30 Publisher:

2016年8月22日下午,公司召开6S标准启动会议,正式拉开了在全公司范围内推行6S标准化管理活动的序幕。公司经理室成员、全体中层管理者及各部门6S推行专员,共30余人参加了此次会议。

会上,6S推进委员会推进专员金爱燕同事展示了我司从2009年推行6S管理至今的成长点滴,包括日渐完善的体系,员工逐步养成的6S意识,干净、整齐、美观的作业现场等。为了进一步提升我司的6S管理水平,实现6S检查“有法可依”,消除分歧,达成共识,以研发中心6S区域标准为案例展开。

总经理周永松和副总工张卫华分别在会上作动员讲话,充分强调了公司全面推行6S标准化管理的必要性和重要性。周总指出,6S管理是公司一定要持续坚持的,旨在通过高标准的现代化管理方法进一步提高公司管理水平,提升客户服务能力,用本松人认真的工作态度打动我们的客户。张总强调研发中心作成的6S区域标准,旨在实现全员参与,即通过将部门责任区域划分到个人,再由各区域负责人制定每个区域的6S标准,这样既可以提高员工6S参与度,又能为6S检查提供检查依据。

通过6S标准启动会议,进一步提升了公司全员对6S管理的熟悉和了解,鼓舞了大家对6S管理执行的信心和决心,6S推行虽难但我们坚持!


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