3亩地产税20000000元|开发区“亩产英雄”是怎样炼成的?

发布时间:2017/07/19 发布作者:

他,曾做过木地板生意,被同一人骗了三次;

他,看着“倒爷”牟其中从前苏联拉回了架飞机,把水果倒卖到苏联,结果血本无归;

他,现在是低压电器高端工程塑料领域的亚洲NO.1,在三亩地上深耕细作,年产税2000万元;

他,将企业从开发区一直带到了“新三板”,但他至今没去敲钟。他说:“不想太出名,就想做好业务”;

他,就是本松工程塑料(杭州)有限公司董事长周永松。

本松工程是一家怎么样的企业?周永松是怎样一个企业家?今天,让我们一起走近周永松,听听他的故事——

“摔跤要早,成名要晚”

今年4月1日,本松工程董事长周永松登上了开发区的领奖舞台。

颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当天颁出的十个奖项之一。和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——当时通过麦克风飘来的颁奖词是,“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”

周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”

荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质。在一个单打行业炼成了冠军,当外人以“英雄”称之,却又荣辱不惊,是什么炼就了本松这样的气质?还得从早年周永松创业的艰辛说起!

拿了“亩产冠军”,人们都说它“闷声发大财”,但成长的艰辛,只有自己才最清楚。周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”

早年时候,周永松摔过不少跤,但他说:“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”

直到他只身来到了开发区——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答说,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、方便集聚人才的平台,开发区是他梦寐以求的创业之地。

图:本松工程董事长周永松

周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日消息,全国中小企业股转系统公告显示,10博体育手机登录网址(证券简称:本松新材 证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。

直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”

图:本松工程车间

“亩产英雄”

如今,在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。

公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。

挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。并且成功打入了“一带一路”沿线国家市场。

而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”

图:开发区党工委委员、管委会副主任姚文华为本松工程颁奖

在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下 ,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”

这样高效产出比甚至在当日被一同前来领奖的参会职员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”

图:周永松在车间

“官僚起来很容易,企业里不能喊领导”

即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工一个大的通间。

“这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,但我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”

而在其官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精益管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的承认。”

图:周永松同员工一道研发产品

受益于这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手被挂放地整整齐齐……此前有参观职员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”

这家看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”

不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能10博体育手机登录网址的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应期间 时光的发展。”


XML 地图 | Sitemap 地图